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経営者のためのマインドフルネス講座
1.マインドフルネスの基本
1-1 マインドフルネスとは何か (4:04)
1-2 デフォルトモードネットワークとは何か (3:07)
1-3 タスクポジティブネットワークとは何か (3:06)
1-4 マインドフルネスの初歩的な体験 (6:00)
1ー5 気が付くことから始まる (6:14)
1-6 自律神経の状態 (3:22)
1-7 マインドフルネスの訓練が進むと (1:42)
1-8 基本の呼吸の瞑想(15分) (15:02)
1-9 基本の呼吸の瞑想の解説 (1:26)
1-10 フィーリングフローとは (2:55)
1-11 ひとりで行うフィーリングフロー (3:05)
1-12 ふたりで行うフィーリングフロー (5:47)
1-13 マインドフルになると正常な判断ができる理由 (4:57)
2.内部の批判者
2-1 マインドフルネス瞑想(23分) (23:15)
2-2 マインドフルネス瞑想23分の解説 (7:06)
2-3 内部の批判者とは (7:42)
2-4 内部の批判者のワーク方法 (2:49)
2-5 内部の批判者のワーク(畑中の例) (4:11)
2-6 内部の批判者のワーク例2 (3:36)
3.マインドフルネス瞑想(ロングバージョン)
3-1 気づいて手放してを続ける (6:20)
3-2 マインドフルネス瞑想(42分) (41:59)
3-3 瞑想をして何に気が付きましたでしょうか (5:45)
3-4 畑中の経験 (6:43)
3-5 瞑想の解説とコラム(クレーマーについて) (5:02)
4.フォーカウントブリージングとマインドフルネスTODOリスト
4-1 フォーカウントブリージング (7:38)
4-2 継続してマインドフルネスを行って気づいた話 (4:34)
4-3 継続してマインドフルネスを行って気づいた話(畑中のケース) (2:23)
4-4 マインドフルネスTODOリストとは (5:55)
4-5 マインドフルネスTODOリストの効果 (2:26)
5.マインドフルネスアイデンティティ
5-1 マインドフルネスアイデンティティとは (3:57)
5-2 アイデンティティは2つある (1:52)
5-3 マインドフルネスアイデンティティが分からなかった例 (1:47)
5-4 ストーリーとは (3:53)
5-5 エゴストーリー (5:30)
5-6 マトリックスに気が付く (3:55)
5-7 エゴストーリーを書き換えてポジティブとなる (5:56)
5-8 仕事にどう活かしていくのか (1:06)
6.囚われを外して戦略のストーリーを組み立てる
6-1 偏りのない、正しい情報を入手する (3:19)
6-2 素直にアイデアを組み合わせる (0:57)
6-3 たとえば、美容室でのケーススタディ (5:23)
6-4 囚われを外して組み合わせる (9:19)
6-5 始める事業のチェックポイント (5:57)
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5-4 ストーリーとは
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